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高盛在商业竞争中遭遇挫折后，感到迷茫和困惑。他意识到，若要重回巅峰，必须改变过去的做法。在这个关键时刻，他的父亲介入，决定帮助他找回正确的道路。为此，他请来了国外的商业大佬，一个在国际商界享有盛誉的专家，来指导高盛。
这位大佬拥有丰富的商业管理经验和卓越的战略眼光，他首先对高盛公司进行了全面的诊断。在深入了解公司的运营状况、市场定位和管理团队后，他发现了多个问题。首先是公司文化问题，高盛的公司文化过于注重竞争，缺乏合作精神，这导致内部环境紧张，员工士气低落。其次是战略问题，公司的发展策略过于依赖短期利益，忽视了长期可持续发展。
为了解决这些问题，大佬提出了一系列改革措施。首先是重塑公司文化，强调团队合作和积极的竞争态度。他建议高盛进行团队建设活动，
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